-

אזורים בעלי פוטנציאל שיווקי וללא נוכחות הולמת של הרשת מהווים את    הבטן הרכה עבור המתחרים.

 -

 קניבליזם בין סניפים קרובים מדי המייצרים בזבוז משאבים.

 -

מיקומים שגויים שאינם תואמים לקהל המטרה ותורמים לגידול בהוצאות, לאי מימוש פוטנציאל ופגיעה בנתח שוק ורווחיות.

 -

 פורמטים שגויים שאינם תואמים את מאפייני הלקוחות באזור המחיה של הסניף: גיל, מדד סוציו אקונומי, מגזרים ועוד.

מיפוי ותעדוף אזורי הפוטנציאל של הרשת.

אופטימיזציה של פריסת הרשת: סניפים חדשים, סגירה ומיזוג סניפים, התאמת פורמטים.

מודל חיזוי פדיון לסניף במיקום חדש בהינתן משתנים סביבתיים רלבנטיים.

הגדרת מרחבי המחיה וההשפעה של הסניפים.

מודל יעדי שיווק על בסיס הפוטנציאל הריאלי הגלום במרחב הסניף